但共同創業也是一把雙刃劍，不牢固的合伙關系容易引發風險，創業者應未雨綢繆，學會利用有效手段避免合伙糾紛。合伙人之間擁有共同的見解和方向，才能在創業道路上走的更快更遠。除了討論工作事務，合伙人之間也需進行適當的情感交流，了解彼此的日常生活習性和愛好，立體化合伙關系，進一步増強信任度，更有利于工作的開展。合伙人協議應對所有權、股份兌現、責任、決策、死局與離職及散伙都進行相關規定，切勿直接使用網絡模板，而是應該不遺余力去完善協議，才能更好地處理未來可能發生的各項糾紛。合伙確實是創業行之有效的途經之一，但需要合伙人充分溝通和信任，在內部建立起一定的規章制度，才能避免不必要的糾紛，實現合伙獲益最大化。
非洲有句諺語：“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。”如今創業之路險峻，同行間如果有個靠譜、值得信任的合作伙伴，創業者將能獲得更多的資源和人脈，大大提高成功幾率。但共同創業也是一把雙刃劍，不牢固的合伙關系容易引發風險，創業者應未雨綢繆，學會利用有效手段避免合伙糾紛。
一、明確分工與職權
作為一家資金有限的初創企業，明確分工和職權是項目開展的前提。合伙人之間應根據個人自身的優劣勢合理地分配工作，相輔相成。同時，規定彼此在各自所負責的領域享有最終決定權并承擔相應職責，以此更好地管理公司大小事務，減少無效溝通與決策的時間，防患相互推諉而產生的糾紛。
二、進行有效溝通
溝通才是硬道理。合伙人之間的有效溝通極為重要，它是彼此建立牢固信任的基礎。合伙人應經常組織會議闡明各自的見解和建議，分析解決存在的沖突問題，共同商討公司的業務遠景，并且將每次討論的結果進行梳理，記在共享文檔中，變成以后決策的一項重要依據。合伙人之間擁有共同的見解和方向，才能在創業道路上走的更快更遠。
除了討論工作事務，合伙人之間也需進行適當的情感交流，了解彼此的日常生活習性和愛好，立體化合伙關系，進一步増強信任度，更有利于工作的開展。
三、簽訂合伙人協議
為了規避利益糾紛，合伙切忌口說無憑。合伙人協議是一塊十分重要的制衡牌，遭遇難題時，能為每位合伙人提供一套舒適且公平的解決方案。雖然協議內容很難進行討論，但是一旦遭遇其他變故，它能夠保障各方利益，省去很多麻煩手續。
一般來說，合伙人協議應對所有權、股份兌現、責任、決策、死局與離職及散伙都進行相關規定，切勿直接使用網絡模板，而是應該不遺余力去完善協議，才能更好地處理未來可能發生的各項糾紛。
有數據表明，在世界上有90多家獨角獸企業（即2000年以后創辦且估值超過十億美元的初創企業）中，創辦者是兩人或兩人以上的團隊達到90%以上。由此可見，合伙確實是創業行之有效的途經之一，但需要合伙人充分溝通和信任，在內部建立起一定的規章制度，才能避免不必要的糾紛，實現合伙獲益最大化。
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